Où en est la maturité numérique de votre entreprise ? Comment choisir les bonnes priorités en matière de numérisation et comment garder le budget sous contrôle ? Découvrez les réponses dans ce blog !
Il n’existe pas de formule unique prête à l’emploi pour la révolution numérique. D’aucuns affirment qu’il est préférable d’entreprendre des actions simples pour enregistrer rapidement des résultats, mais celles-ci ne sont pas toujours les meilleures. En outre, il est souvent difficile d’identifier les actions les plus faciles à entreprendre, surtout s’il y a plusieurs projets en cours de réalisation. C’est pourquoi il est préférable de commencer par déterminer avec précision le changement numérique dont votre entreprise a besoin, le budget nécessaire et les résultats attendus.
Le changement numérique s’accompagne toujours d’un certain nombre de défis. Le budget est souvent la première préoccupation des petites entreprises. La résistance interne (qu’elle soit intentionnelle ou passive) joue aussi souvent un rôle. Quoi qu’il en soit, gardez à l’esprit les points cruciaux suivants lors de la mise en œuvre d’un changement numérique.
Réunissez les bonnes personnes
Lors de la planification d’initiatives numériques, il est essentiel de réunir les bons collaborateurs. En concertation avec eux, déterminez les objectifs et les indicateurs de performance clés qui permettront de maintenir le projet sur les rails. Le changement numérique nécessite des investissements en termes de personnel et de ressources. Il s’agit généralement d’initiatives qui impliquent plusieurs départements. Contribution, expertise et gestion sont donc nécessaires au sein de toutes les équipes ou de tous les départements concernés.
Déterminez la maturité numérique de votre entreprise
Que ce processus soit mené par une équipe interne ou avec le soutien d’un partenaire technologique, une discussion ouverte est essentielle à l’obtention d’une image précise du niveau actuel de maturité numérique de votre organisation. Vous avez simplement besoin d’une vue d’ensemble complète de tous les processus impliqués pour garantir une transformation réussie vers vos objectifs numériques.
Prévoyez une évaluation détaillée
Sans évaluation détaillée – telle que l’évaluation gratuite et sans engagement « DX360° Digital Maturity Assessment » de notre société mère Konica Minolta – vous ne serez tout simplement pas en mesure de déterminer la position de votre entreprise sur la voie du changement numérique, le montant du financement nécessaire et quelles initiatives numériques auront le plus grand impact sur vos objectifs commerciaux. Une fois l’évaluation terminée, vous saurez parfaitement quelle transformation est réellement nécessaire et où se situent les synergies potentielles entre les différents départements.
En procédant à une évaluation détaillée, vous obtiendrez non seulement un aperçu clair des défis, mais aussi des opportunités significatives que peut offrir la révolution numérique à votre organisation.
Définissez vos priorités
Une telle évaluation renforce votre business case, car elle vous permet de faire le point sur les dépenses et les chiffres. Ensuite, vous pouvez établir une prévision des coûts et des rendements attendus de tous les efforts possibles en matière de transformation numérique. Vous pouvez également prévoir l’impact sur la gestion des coûts, l’efficacité des collaborateurs et l’expérience des clients.
Une évaluation constitue en outre un excellent point de départ pour déterminer vos besoins technologiques et l’ordre dans lequel vous souhaitez mettre en œuvre les projets. En bref, vous êtes maintenant dans une position idéale pour créer un plan réaliste et budgétisé qui équilibre les besoins de votre entreprise en matière de changement numérique avec le budget disponible.
Restez raisonnable
La révolution numérique dans votre entreprise ne doit pas du tout commencer par la technologie la plus révolutionnaire, comme l’introduction de la robotique ou un dévouement pour l’IA, qui implique un investissement important.
Des solutions telles que l’automatisation des flux de travail, l’analyse des données et l’exploitation de la puissance de l’hébergement dans le cloud sont idéales pour instaurer une culture efficace du travail (partiellement) à distance et sont généralement réalisables sur le plan financier, même pour les petites entreprises. Elles améliorent les performances de l’entreprise après quelques semaines à peine et constituent une base solide pour un changement numérique sur le long terme.
Vous avez des questions sur la transition numérique dans votre entreprise ? Contactez-nous sans attendre !
DX360° Digital Maturity Assessment
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